Modélisation de la gestion du projet de recherche via l'approche processus
DOI :
https://doi.org/10.37870/joqie.v5i6BIS.109Mots-clés :
Projet de recherche, approche processus, cartographie, indicateur, amélioration continueRésumé
Le présent article relate une expérience réalisée, dans le cadre de l'UFR Management des organisations, pour la formalisation de la recherche au niveau du DESA Management Industriel et ce en proposant un modêle type piloté via l'approche processus.
Certes, la recherche scientifique ne peut, aujourd'hui, qu'être associée à la qualité. Cette derniêre est traduite, dans notre modêle, en une démarche bien décrite et soigneusement évaluée. Le choix de la démarche qualité comme cadre de pilotage de la recherche émane d'un bon esprit d'innovation et de créativité, et notre cartographie en témoigne.
Nous avons essayé d'associer à cette approche processus un systême documentaire ayant pour objectif d'assurer la traçabilité et de capitaliser un savoir faire, désormais, intéressant.
La mesure était aussi l'un des éléments sur lesquels nous nous sommes penchés. Convaincus de l'importance de l'amélioration continue, des indicateurs de qualité et de gestion ont servis de base pour notre systême de mesure.
Simple dans sa conception et riche dans ses apports, ce modêle vient renforcer ce pont entre les questionnements théoriques et les aspects pratiques de la recherche et de proposer un cadre unifié de travail.
Références
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Pierre Romelaer, « Quelques éléments sur les activités du thésard en gestion », Cahier de recherche n°79. Mai 2002. CREPA : Centre de recherche pure et appliquée. Université Paris IX Dauphine
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