La formation des élites en tant que problématique d'ordre socioéconomique dans le développement local
Contenu principal de l'article
Résumé
Le secteur automobile est un des secteurs industriels décidés par le plan émergence Marocain très prometteur pour les investisseurs, aussi il offre une possibilité de développement très intéressante vis-à-vis des stratégies de croissance des entreprises visant l’internationale.
Renault et d’autres équipementiers automobiles ont choisi de s’installer au Maroc pour exercer leurs métiers et activités de production, cependant ces firmes auront besoin des élites locales qualifiées pour accompagner leurs développements sur le plan national.
Pour répondre à cette problématique à dimension socioéconomique. Le présent essai vient pour mettre en évidence, les dimensions culturelles Marocaines qui peuvent influencer la formation des futures élites Marocaines et cadre locales en la matière de l’automobile.
Il est à noter que toute entreprise délocalisée visant le développement et l’innovation de ces activités dans les pays d’accueil devra prendre en compte ces dimensions dans sa stratégie et ces plans de formation dédiés à la bonne gouvernance de la montée en compétence de ces élites.
Renseignements sur l'article

Cette œuvre est sous licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
Références
Allali B., (2008) « Culture et gestion au Maroc : une osmose atypique ». Québec, Presse de l’Université Laval et Télé-Université (UQAM).
Labari B., (2011) « Islam et Entreprise : Référent Divergeant et Rationalités Contestataires ». Revue : Mandrágora, v.17. n. 17, 2011, p. 83-97. DOI: https://doi.org/10.15603/2176-0985/mandragora.v17n17p83-97
D’Iribame, Ph. (2007) « Islam et management. Le rôle d’un univers de sens»,| Lavoisier | Revue française de gestion, 2007/2 - n° 171, p. 141-156. DOI: https://doi.org/10.3166/rfg.171.141-156
D’Iribame, Ph. (2002) « Motivating workers in emerging countries: universal tools and local adaptations», Joumal of Organizational Behavior. 23, p. 243-256. DOI: https://doi.org/10.1002/job.142
Sadik, S. (2002) « L’approche culturelle et le Management par la Qualité Totale « TQM » dans le contexte marocain » Revue : Repères et Perspectives – N°3 , Automne 2002.
D’Iribame, Ph. (2001) « Un management modérne enraciné dans une culture traditionnelle, Les enseignements d’une success-story mexicaine »,Revue : Gérer et Comprendre, 09/2001 , N° 65.
D'Iribame, Ph. (1989) « Culture et effet societal. ». Revue Frangaise de Sociologie, 32, 4 (October- December 1991), 599-614. DOI: https://doi.org/10.2307/3322076
D’Iribarne, Ph. (2012) « Managing corporate values in diverse national cultures: the challenge of differences ». New York: Routledge. DOI: https://doi.org/10.4324/9780203128114
D’Iribarne, P. (1997) « The usefulness of an ethnographic approach to the international comparison of organization ». International Studies of Management and Organization, 26(4), 30-47. DOI: https://doi.org/10.1080/00208825.1996.11656693
SAADI, S Med. (1982) « Éléments d’analyse des entreprise personnelles et familiales marocaines » Revue : ISCAE, Gestion & Sociètè N°9, 1982, p. 65-79.
MAMOU, R. (1985) « Motivations et comportement de l’entrepreneur marocain » Revue : ISCAE, Gestion & Société N°14, 1985, p. 47-66.
Soussi, Sid A. (2006) « La diversité culturelle dans les organisations : Analyse critique des fondements théoriques du management interculturel », Press : Université du Québec en Outaouais Gatineau (Qc), Canada, p. 130-143.
Nguyen, Thi Duc. (2013) « Exploring Cultural Differences in Implementing International Technology Transfer In the Case of Japanese Manufacturing Subsidiaries in Vietnam ». Contemporary Management Research, vol 9, N°1, 03/2013, p.13-34. DOI: https://doi.org/10.7903/cmr.10338
Dano, F. Viviane, H. Sylvie, L. (2003) « La qualité des études qualitatives : principes et pratiques » Press de l’université de droit, d’economie et des sciences d’Aix Marseille,W.P. n° 674 , 12/2003.